ですので、手続も、内容をちゃんと確認できるものを、まちづくりセンター、所長を中心ということに、所長の権限ということにもなろうかと思いますけれども、所長の中でチェックを図って、発信ができるだけ柔軟に、でも、誤った情報が出ないようにという工夫をするというのが、今後の今、検討に入っているところの中心になります。 それから、確かに、フォロワーがいないと幾ら発信しても伝わらないということがあります。
地区アセスメントの作成、確認におきましては、多様な活動団体との情報交換の機会を積極的に持つことが必要になりますけれども、既存の地区情報連絡会の場を活用するなど、まちづくりセンター所長等の主体的な判断の下で、それぞれの地区の状況に合わせて実施し、住民の方や活動団体の方々が新たな会議に何度も参加することのない、そのような負担にならないような工夫をしながら進めてまいります。
あと、もう一つは法規範性といいますか、むしろ出張所・まちづくりセンターとか、総合支所もいろいろ変わっていかなくちゃいけないという意味においても、条例化の意義というのはあるんだと思っていまして、いわゆる年々の人事や予算や事業ということではなくて、中長期的に区民の方々へのお約束ということに条例というものはなるわけで、そういうことを踏まえまして、ちょっと思い切って、例えばまちづくりセンター所長というのはどういう
地区のまちづくり活動の様子を広く区民の方に発信して、地域参加へのきっかけとなるよう、地区情報やコミュニティーに関する情報の収集、提供を調整するまちづくりセンター所長の役割を検討してまいります。 続きまして、地域コミュニティーの活性化、まちづくりにおけます区職員ＯＢ、ＯＧの参加促進についてでございます。
そこで私たちは、まちづくりセンター所長に人事権、予算執行権を付与することで地区の実情をよく知るまちセンが主体となり地区課題の解決に取り組む行政組織への転換や、デジタル技術を活用した行政手続や相談業務のノンストップ化、ワンストップ化を提案してまいりました。
また、地域行政を牽引する各総合支所長の在任期間が短い実態に対し、地域特性を生かした制度実現への不安が示される一方で、まちづくりセンター所長が地区の総合責任者となるための大胆な組織改革や、区民の主体的な協働や参画を条例に明記することなど、充実した地域行政制度の実現に向けた一層の熟議が求められました。
地区課題をまとめ、解決に取り組む上では、まちづくりセンター所長が中心となり、あんしんすこやかセンター、社会福祉協議会、児童館との四者の連携においてリーダーシップを発揮し、総合支所、本庁とも協議調整を行うことが重要です。
さっき長岡部長が言ったとおり、その地区の中に入っていったときには、やっぱりまちづくりセンターが、まちづくりセンター所長が指揮を執ることが大事なわけです。だけれども、現実は、まちづくりセンターは福祉じゃないと思っている人もまだたくさんいますよ、現実には。福祉はあんすこがやればと思っている人たちがまだたくさんいますよ。だから進まないわけですよ。
◎舟波 地域行政部長 予算の関係でございますけれども、少なくとも今、まちづくりセンターを中心に、町会・自治会も含めていろいろな方々の御意見も伺いながら、先ほど地区ビジョンの話もありましたけれども、そこをもう少しブレイクダウンさせた形で、例えばこの四年間どういうまちづくりを進めていくのかというようなことをまちづくりセンター所長が中心になってまとめていきながら、総合支所の調整機能を働かせて計画や予算に組
それからもう一つは、これは答弁で申し上げましたように、今後は、やはり四者がしっかりと地域の課題を解決していく、地域づくりに関わっていくということを計画のほうで明記させていただくとともに、その中でまちづくりセンター所長がどういうポジションを占めるのかということも、併せて検討してしっかりと位置づけさせていただこうと思っています。
災害対策に限らず、介護や子育て、社会的孤立、貧困等多岐にわたる中で、地区の多様なネットワークや福祉の相談窓口などから見えてくる、これらの地区課題を掌握し、地区全体で解決につなげる取組を総合的に調整し推進する、その拠点がまちづくりセンターであり、その責任者であるまちづくりセンター所長の下に、今後、児童館を含めた四者連携の取組と併せて、課題解決力の強化を図ってまいります。
三点目は、まちづくりセンターは、さらにまちづくりセンター所長は、あんしんすこやかセンターと社協、児童館の中心軸になり、コミュニティーソーシャルワーカーの役割もあると明確にすべきです。区の考えを伺います。 次に、旧池尻中学校跡地の利用について伺います。 新型コロナウイルスの影響により経済構造が変化し、製造業が堅調な一方、個人向けサービスの低迷が続くなど、業種による二極化が起きています。
(2)、グループの構成ですが、全体を四グループに分けて、各グループにファシリテーターを配置するとともに、総合支所長、まちづくりセンター所長が中に入って行っております。 (3)意見交換のポイントは、記載の二点を中心に行っております。 (4)主な意見・アイデアですが、一点目、①まちづくりが楽しくなる活動ということで出された意見、アイデアについてでございます。
まちづくりセンターのまちづくり支援や窓口業務の在り方につきましては、この間、まちづくりセンター所長や総合支所の管理職との意見交換、若手職員によるコミュニティーに関する検討、また、区議会での御議論や区民等との対話を通じましてまちづくりセンターの課題を抽出し、望まれる姿を構想しながら、副区長をトップとした庁内検討体制において検討を進めてまいりました。
〔岩本副区長登壇〕 ◎岩本 副区長 私からは、まちづくりセンター所長の所掌事項について御答弁申し上げます。 まちづくりセンターを地域課題を解決する組織として強化していくためには、まちづくりセンター職員が積極的に町に出て地区の実態に触れ、区民や活動されている方の声を受け止めることが出発点になると考えております。
この地域行政制度の条例をつくろうと言ったときに、要はまちづくりセンター所長の意思だと、うちの地区はこういうふうにしたいというものを一番の責任者は持っているわけですよ。いろんなことを一番聞いているわけですよ。
◎舟波 地域行政部長 地域行政の充実に関する条例の制定、あるいは推進計画の策定に向けましては、まちづくりセンター所長や関係所管の係長を中心といたします構成の部会を設けまして、まちづくりセンターの充実策を中心に検討を進めているところでございます。
地区においては、住民主体の多様な活動をつなぎ、福祉の相談窓口や児童館、小中学校などのネットワークづくりを進めるとともに、そのような中で見えてくる様々な地区課題を掌握し、地区全体で解決につなげる取組を総合的に調整し推進する責任者がまちづくりセンター所長であると考えております。
顔と顔の見える関係の下に、地区の方々が町の将来像を共有し、主体的にまちづくりを進めていけるよう、まちづくりセンター所長は、まちづくりのコーディネート機能を持つまちづくりセンターの責任者として、人と人を結びつける中心となり、リーダーシップを発揮してまいります。 続きまして、まちづくりセンターのワンストップサービスの実現に向けた手順、ＤＸが進む中での窓口の将来像について御答弁申し上げます。
続いて、区民主体のまちづくりの支援に必要な部分ですが、こちらはまちづくりセンター所長、総合支所、総合支所長の権限、業務等の内容の明確化、また、それに伴う人員配置、体制の見直し、予算措置等が課題となると考えております。